Résumé : Dès la première industrialisation, la nécessité de discipliner une main d'oeuvre très attachée à la société rurale a abouti à l'application de méthodes de gestion des hommes et de leur travail. De la fin du XIXème siècle à la fin des Trente glorieuses, ces pratiques se sont développées et institutionnalisées à travers la création d'une fonction personnel dans les grandes entreprises. Mais la gestion du personnel élaborée à l'ère des grandes organisations ne survit pas aux bouleversements économiques et sociaux, apparus à partir des années 70. L'ouverture internationale, la saturation des marchés, la modification de la demande, ou encore la rupture du compromis fordien sont autant d'éléments qui mettent à jour la nécessité d'inventer un mode de gestion des hommes et de leur travail. Après avoir rappelé le développement et la crise de la gestion du personnel, Jacques Igalens retrace le passage à la "gestion des ressources humaines" en nous montrant que celui-ci s'est traduit à la la fois par un renouvellement des pratiques et par une évolution de la conception de l'homme et de son travail au sein des organisations. [résumé de la revue]