Annexes : bibliographie, tableaux, résumés
ISBN : 2-89441-039-5

Résumé : De plus en plus, les stratégies d'affaires s'articulent autour d'innovations qui visent à réduire les coûts, à diminuer les temps de développement et à améliorer constamment la qualité des produits et services. Or, plusieurs de ces innovations sont mises de l'avant suivant une logique strictement technico-économique qui entraîne de nombreux effets pervers : épuisement professionnel, intensification du travail des cadres, syndrome du survivant, perte d'identification professionnelle, démobilisation et intention de quitter, etc. Les textes sur la santé, le stress et l'intervention en milieu de travail qui composent cet ouvrage traitent de ces sujets sous les angles suivants : l'angle des constats ou l'étude du niveau de stress et de santé mentale de certains groupes occupationnels en contexte de transformation organisationnelle; l'angle de la réflexion, soit la discussion de cadres de référence complémentaires permettant d'apprécier la place de l'humain au coeur de ces changements; et l'angle de l'action, c'est-à-dire la présentation de méthodologies, de guides d'action favorisant la mise à contribution des acteurs en tant que personnes. Les organisations vont vite et elles ne prennent plus le temps de réfléchir aux effets pervers et aux conséquences de l'application de leurs stratégies sur le personnel. Ces stratégies sont trop souvent génératrices de stress et de problèmes de santé au travail. Or, ne pourrait-on pas apprendre à faire vite lentement? C'est à ce type de réflexion que ce livre nous convie tous. [résumé éditeur]