Directeur : Francis Minet
Annexes : annexes, bibliographie

Résumé : Cette étude procède à l'observation et l'analyse des systèmes de gestion des cadres à "haut potentiel" mis en œuvre dans plusieurs entreprises (Crédit agricole, Elf, Lyonnaise des eaux, Rhône Poulenc Rorer). Ces cadres à haut potentiel désignent ceux qui sont amenés dans un avenir plus ou moins proche à exercer des fonctions de dirigeant. A partir d'entretiens (dirigeants, service ressources humaines, cadres), l'auteur expose les compétences et représentations des acteurs et observe comment la détection et la gestion des potentiels sont développées en interne par les entreprises. Il propose des recommandations et des pistes de travail reposant essentiellement sur des dispositifs techniques (outils et démarches).
Indexation libre de l'auteur : potentiel, cadre à haut potentiel, dirigeant, compétence, performance, développement, parcours, formation, carrière.