Spécialité : Travail social, action sociale et société
Directeur : Frédérik Mispelblom Beyer
Annexes : bibliographie, annexes

Résumé : En allant à la rencontre des cadres du secteur social et médico-social, nous avons été amené à les interroger sur la question de l'autorité et sur leur légitimité. Ils tirent leur légitimité grâce à leur histoire personnelle, action, expérience, formation, innovation et la manière de concilier l'ensemble. Toutefois, c'est sur leur capacité à produire du sens qu'ils seront reconnus par les différents acteurs.Créer de la "reliance" entre acteurs, dépassant les simples volontarisme en palliant les lourdeurs inhérentes à toute organisation, en facilitant la compréhension entre pairs de spécialités et de cultures différentes, en amenant l'individu à être un acteur social par le débat incombe aux cadres du social. La légitimité du cadre passe par sa compréhension du contexte dans lequel il travaille, au delà de la seule question de sa position stratégique par la reconnaissance au travail au milieu des enjeux de pouvoir et d'autorité. Si le cadre est celui qui permet, qui garantit l'état de droit en se souciant de l'équilibre des logiques technico-instrumentales (dernières lois, démarche qualité) toujours plus fortes et des perspectives militantes toujours affaiblies, il ne peut agir sans se détacher de son expérience et de son histoire personnelle qui l'influencent. Cette étude nous amène à voir clair sur la spécificité de cette fonction qui résiderait dans le lien et le mouvement de balance et de torsion entre le cadre, sa mission et l'exercice de son pouvoir ou autorité. [résumé de l'auteur]
Indexation libre de l'auteur : légitimité, autorité, pouvoir, encadrement, management.