Spécialité : Analyse du travail et développement des compétences
Directeur : Catherine Skiredj-Hahn
Annexes : annexes, bibliographie

Résumé : La conception et la mise en oeuvre d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriales ne représentent pas un exercice facile en général. Mais lorsque le champ d'application se trouve être un territoire rural enclavé, que la cible principale est le secteur de l'hôtellerie de plein air et du tourisme, secteur dont les métiers sont dits "en tension" depuis plus de 25 ans, le défi est alors de taille. Faire monter en compétences et en qualification des salariés saisonniers ou des demandeurs d'emploi qui ne le souhaitent pas toujours, assainir des pratiques RH contre la volonté des organisations identifiées, coordonner et mettre en mouvement les différents acteurs et partenaires concernés relève d'une mission presque impossible. Tenter de comprendre et de clarifier cet embrouillamini d'acteurs et de positionnements, à travers une analyse stratégique des acteurs en s'appuyant en particulier sur la théorie de la sociologie des organisations. Puis dans ce système construit d'acteurs, déterminer quelle posture intervenante adopter, si tant est que quiconque puisse intervenir. Et enfin accepter de voir, d'entendre, de prendre en considération quelques réalités dérangeantes pour mener à bien les politiques territorialisées nécessaires. Ce sont tous ces points et interrogations qui sont modestement abordés dans ce mémoire.Indexation libre de l'auteur : GPECT, territoire, saisonniers, hôtellerie, tourisme, système d'acteurs, posture intervenante.