En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation d'un simple cookie d'identification. Aucune autre exploitation n'est faite de ce cookie. OK
Centre de documentation sur la formation et le travailPORTAIL DOCUMENTAIRE
Centre de documentation sur la formation et le travailPORTAIL DOCUMENTAIRE
0

Le défi suisse des compétences.

Sélection Imprimer
Master CIDC
Auteur(s) : BRÉGÉGÈRE Cécile
Paris : Cnam ; Nanterre : Université de Paris X, 2003, 93 p. + ann.

Thème : Articulation formation-travail
Mots-clés : Engagement, Développement compétences, Compétence, Conduite projet, Industrie pharmaceutique
Spécialité : Processus de formation et développement des compétences dans le management de projet (Dess)
Directeur : Gérard Jean-Montcler
Annexes : bibliographie, annexes

Résumé : Le défi suisse des compétences ! Quel sens peut-on donner à ce titre ? Et pourquoi ? Pour mieux comprendre, je vous invite à partir quelques instants dans le monde de la voile et plus particulièrement dans celui qui vient de couronner de succès le Chief executif officer d'un laboratoire suisse : le fabuleux destin d'Alinghi ou la victoire de l'America's cup version 2003. Nous reprendrons les propos de Russell Coutts, skipper d'Alinghi ; qui sont issus d'une interview accordée au journal interne de cette entreprise de biotechnologie. "Sur les voiliers de la coupe de l'América nous avons l'habitude de manager des individus qui sont extrêmement motivés (...). Seul le talent naturel n'est pas suffisant pour arriver au top, il doit se combiner à la motivation et à l'envie (...). Très souvent vous pouvez sentir si la personne a la motivation et l'énergie nécessaire". Ce qui tend à prouver que la motivation individuelle est bien identifiée comme étant une des clés du succès. "Je suis persuadé qu'il faut donner un espace nécessaire aux hommes afin qu'ils puissent être performants dans leurs tâches (...). Ils ne peuvent pas dispenser leurs efforts de façon isolée dans l'atteinte des buts fixés pour l'ensemble de l 'équipe (...) alors, il est important que les membres d'une équipe s'accordent au sein d'une structure qui permet à l'individu d'être créatif tout en réalisant la vision de l'ensemble de l'équipe(...). La communication a permis aux individus de prendre davantage en considération les résultats attendus et a incité les équipiers à interagir sur les rôles de chacun (...). Le sens de l'entraide et du respect sont absolument indispensables à la réussite (...)". Nous voyons bien que la motivation individuelle, doit se combiner à la dynamique de l'équipe pour atteindre la performance. L'espace libre d'expression donné à chaque membre de l'équipe pourra ainsi faire émerger la créativité de chacun d'entre eux qui se liera ainsi à celle de l'équipe. "En permanence Il y a de nouveaux défis à relever. Vous devez sans cesse développer vos compétences. Nous avons toujours beaucoup à apprendre dans le monde de la navigation car la technologie des voiliers est en perpétuelle évolution". Dans un monde en perpétuelle évolution, il est primordial de développer nos compétences dans le but de s'adapter sans cesse à notre environnement. Revenons maintenant dans le contexte qui nous intéresse. Nous bénéficions de l'opportunité, en tant que chef de projet au sein de ce laboratoire de haute technologie, pour analyser, dans quelle mesure il est possible de conjuguer la motivation individuelle à la dynamique d'entreprise par le biais du développement des compétences. Dans ce mémoire, nous allons tenter d'illustrer comment il est possible de combiner les motivations individuelles à la dynamique d'entreprise par l'intermédiaire d'un plan de développement, démarche nouvellement initiée au sein de cette entreprise de biotechnologie. L'exemplarité issue de cette belle aventure nous laisse à penser que s'est possible ... [résumé de l'auteur]


CoteLocalisationSituation
BRE

Réserve
disponible
Sélection Imprimer