Directeur : Françoise Thorel
Annexes : annexes, bibliographie

Résumé : A partir d'un chantier de réorganisation du Centre de production thermique Edf d'Albi (Tarn), l'auteur montre combien l'évolution des compétences, notamment managériales, tant au plan individuel que collectif, constituent le cœur de la conduite du changement. Il démontre comment une démarche projet peut permettre les apprentissages nouveaux tout en favorisant l'émergence des nouvelles représentations nécessaires au fonctionnement de la nouvelle organisation. La réussite d'un tel chantier demande la mise en œuvre d'un dispositif participatif visant l'implication de l'ensemble du personnel. Enfin, l'auteur indique que la gestion de l'évolution des compétences managériales doit être une préoccupation majeure des pilotes de projets de changements organisationnels.
Indexation libre de l'auteur : activité, apprentissage, compétences, conduite du changement, management, management participatif, organisation, organisation qualifiante, projet, représentation, ressources humaines.