Directeur : Jean-Paul Hesse
Annexes : annexes, bibliographie, graphiques, tableaux

Résumé : Dans ce mémoire, l'auteur construit sa réflexion à partir d'une mission de conseil conduite pour le compte de l'Amicale laïque de Bourg de Péage, suivie dans le cadre du Dispositif local d'accompagnement du département de la Drôme. Cette mission vise à aider les dirigeants bénévoles et salariés de cette association à conforter leur stratégie de développement afin de maintenir les emplois créés dans le cadre du dispositif "Emploi jeunes". La problématique de performance étant au coeur de cette mission, l'auteur envisage d'utiliser le modèle de gestion par les compétences comme processus d'élaboration et de mise en oeuvre du nouveau projet statégique de cette association. Partant alors de l'hypothèse que les dirigeants bénévoles maîtrisent insuffisamment les fonctions clés du management stratégique, il entreprend de les confronter à un référentiel prescrit de la gestion associative, élaboré par ses soins à l'issue d'une étude réalisée pour le compte de l'Observatoire national des métiers de l'animation et du sport (Onmas). De la confrontation à ce référentiel prescrit s'enclenche le processus de diagnostic collectif de l'organisation et la mise en perspective de nouvelles modalités de travail, base du nouveau projet associatif. Ce travail permettra de formaliser les différentes étapes permettant d'initier un management par les compétences adapté au monde associaif. Ce faisant, l'auteur analyse les caractéristiques et les contraintes propres aux associations en phase de professionnalisation, qu'il nomme "entreprises associatives". Il repère notamment le rôle incontournable des dirigeants bénévoles dans la définition de la stratégie et l'impact plus ou moins positif du bénévolat sur l'appréhension des obligations de gestion que suppose l'objectif de performance économique. Moyennant la prise en compte de ces particularités, il valide l'intérêt que représentent pour le développement asociatifs les principes, méthodologies et outils de la gestion par les compétences. Prenant acte de la mise en oeuvre des Dispositifs locaux d'accompagnement, il apprécie enfin l'opportunité pour les acteurs de l'économie sociale de disposer de prestations de conseil. Il exprime alors combien cette offre d'expertise crédibilise la perspective d'introduire le modèle de gestion par les compétences dans le monde associatif. [résumé de l'auteur]