Annexes : bibliographie
Format : Grand format

Résumé : Une tendance récurrente dans les discours médiatiques et managériaux consiste à se représenter la cohabitation intergénérationnelle au travail uniquement sous l'angle du risque : le risque d'une plus grande conflictualité dans les relations sociales susceptible de compromettre les capacités coopératives et, à terme, de jouer négativement sur les performances collectives. Les entretiens, individuels et collectifs, conduits dans le cadre de la recherche, dont on rend compte ici, permettent au contraire de démontrer que plusieurs registres relationnels doivent être mobilisés pour qualifier les relations qui s'établissent au travail entre les salariés. Loin de se réduire à une dimension conflictuelle, ces relations renvoient schématiquement à trois configurations distinctes (coopérations actives, relations distantes, tensions), que nous nous efforcerons d'expliquer et d'analyser tout au long de ce document. [résumé de l'auteure]

Indexation libre de l'auteur : générations, âges, coopération, solidarité, processus d'intégration et de professionnalisation, transmission des compétences, socialisation inversée, mixité des âges, concurrence, distance, conflits, déficit de reconnaissance, modèles organisationnels, intensification du travail, standardisation des méthodes de travail, politiques de gestion segmentée par l'âge, relégation des séniors.