Spécialité : Développement des compétences et intervention dans les organisations (Master)
Directeur : Jean Kuperholc
Annexes : bibliographie, annexes
Tomaison : 2 vol.

Résumé : La France se caractérise par un taux d'emploi des seniors parmi les plus bas en Europe. Depuis 30 ans et face à une compétitivité croissante des entreprises, les seniors ont servi de variable d'ajustement aux politiques d'emploi en France. Ce choix initialement fait notamment pour favoriser l'emploi des jeunes dans un contexte de chômage a abouti à un "consensus social" entre État, entreprises et partenaires sociaux pour favoriser leur départ. Or aujourd'hui, dans un contexte d'allongement biologique de la vie avec une espérance de vie de 77 ans pour les hommes et 84 ans pour les femmes, se pose de façon cruciale la problématique de l'équilibre des régimes de retraite et du maintien de la compétitivité des entreprises pour l'avenir. En effet, si une économie performante est une obligation, un taux d'emploi élevé en est la condition majeure de réussite et ce, en y incluant les seniors ... Plusieurs constats ont été mis en évidence dont le non-remplacement par les jeunes des emplois laissés vacants par les seniors, une catégorisation des seniors inscrite désormais dans la culture de nos entreprises et dans les relations sociales, et enfin, une problématique du vieillissement liée aux conditions de travail, à la pénibilité des métiers et à un manque d'anticipation concernant la gestion des âges. Le sommet de Barcelone de mars 2002 a défini plusieurs objectifs visant à favoriser désormais le maintien dans l'emploi des seniors en Europe : relèvement du taux d'emploi, frein aux possibilités de départ anticipé, projet d'élévation de 5 ans de l'âge effectif de départ. Par ailleurs, le décret n° 2009- 560 du 20 mai 2009 institue une pénalité à partir du 1er janvier 2010 pour les entreprises et les établissements publics employant au moins 50 salariés, qui n'auront pas conclu un accord ou établi un plan d'action relatif à l'emploi des salariés âgés. Face à cet enjeu comment les entreprises intègrent-elles cette donne qui vient remettre en cause un schéma fonctionnant depuis plus de 30 ans ? Est-il vraiment pertinent de s'attaquer au problème "des seniors" ou conviendrait-il plutôt de favoriser des politiques d'intégration de "l'âge tout au long de la vie" et dans ce cas, comment accompagner efficacement une entreprise lors d'une intervention ? C'est à travers ce travail d'accompagnement mené au sein du groupe Chronopost, que nous tenterons d'identifier les mécanismes et propositions susceptibles de favoriser à terme cette évolution : prolonger le parcours professionnel des salariés.