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Centre de documentation sur la formation et le travailPORTAIL DOCUMENTAIRE
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Projet Sirh et gestion par les compétences : opportunité ou illusion ? : analyse d'un projet Erp.

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Diplôme sup. form.
Auteur(s) : MANVILLE Jérôme
Paris : Cnam, 2008, 53 p.

Thème : Gestion ressources humaines
Mots-clés : Fonction ressources humaines, Informatisation entreprise, Développement compétences
Nature : Diplôme de consultant en ressources humaines
Directeur : Annick Penso-Latouche
Annexes : bibliographie, graphiques

Résumé : Les équipes ressources humaines voient leur périmètre d'intervention à la fois s'élargir et s'enrichir. Aux tâches d'aministration (paie, gestion des temps) s'ajoutent des missions de gestion des ressources humaines (mobilité, recrutement, évaluation...). Le développement et la mobilisation de la notion de compétence illustrent cette évolution et se traduisent par un accroissement de la densité et de la diversité des informations traitées. Les Systèmes d'informations ressources humaines (Sirh) s'appuient donc sur des solutions informatiques globales (intégrées) ou spécialisées pour outiller les équipes, appuyer les managers et impliquer les collaborateurs. L'informatisation de la gestion des ressources humaines s'inscrit donc dans un projet global d'entreprise dépassant la seule activité du service ressources humaines. Mon cadre de référence construit autour de la logique compétence m'amène à considérer la mise en place d'un Sirh comme une opportunité pour engager ou consolider une démarche compétence. En effet, un projet Sirh global nécessite une réflexion sur l'oganisation, sur les processus métiers, les relations managériales, la communication interne... autant d'éléments sructurant une gestion par les compétences, à la condition que les acteurs du projet portent cette nouvelle logique. L'analyse des opportunités passe donc par une approche systémique permettant d'aborder les différentes dimensions d'un projet Sirh pour en mesurer l'impact sur l'organisation, la culture et l'interaction de chacun des acteurs. L'analyse est menée sur la base d'un projet d'implémentation d'un Progiciel de gestion intégré (Pgi ou Erp) des ressources humaines visant à informatiser les entretiens d'évaluation, la formation, le recrutement, la rémunération... Au final, la mise en place de l'outil n'apporte pas de réponse, mais des questions éprouvant la solidité et la cohérence de la statégie et de la politique ressources humaines initiées par les dirigeants. [résumé de l'auteur]

Indexation libre de l'auteur : compétences, Sirh, Pgi, gestion de projet, modèle Sic (Sainsaulieu).


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