Spécialité : Développement des compétences et intervention dans les organisations (Master)
Directeur : Paul Olry
Annexes : bibliographie, annexes

Résumé : Passer d'une entreprise "capitalistique" qui savait susciter la fascination et l'obéissance de ses salariés à une organisation apprenante qui saura responsabiliser ses équipes et se mouvoir dans un monde économique globalisé et instable, est une tâche ardue. Et pourtant nécessaire, car l'autonomie et la capacité de l'individu à faire vivre son "employabilité" et l'organisation innovante à sortir du modèle purement gestionnaire de la formation de moins en moins efficace, représentent un avantage concurrentiel certain. C'est ainsi le moment de faire émerger l'''agir professionnel" au travers de trois données indispensables : l'organisation apprenante, les communautés de pratiques et les apprentissages professionnels informels. Et un nouveau contrat pourra apparaître entre le salarié et l'entreprise : "liberté contre sécurité de la trajectoire" ainsi qu'une nouvelle place de médiateur de la formation pour le responsable formation des entreprises. [résumé de l'auteur]
Indexation libre de l'auteur : organisation apprenante, apprentissages professionnels informels, communautés de pratiques, autonomie, initiatives, logique compétences (Gpec), professionnalisation, responsable formation, management du changement, culture d'entreprise.