Annexes : tableaux, bibliographie, annexes
Format : Grand format

Résumé : Cet article étudie les modes de flexibilité utilisés par les entreprises françaises pour faire face aux fluctuations d'activité en s'appuyant sur les données de l'enquête Acémo flexibilité réalisée en 2000 auprès de plus de 6 000 établissements. Les heures supplémentaires, les contrats à durée déterminée et l'intérim constituent les modes de flexibilité les plus fréquents. Les estimations proposées portent successivement sur la probabilité de recourir à ces modes de flexibilité interne et externe. L'objectif est d'analyser les mécanismes de complémentarité et de substitution associés à leur utilisation en fonction des caractéristiques de la demande et de la main-d'oeuvre de l'établissement ainsi que de sa situation à l'égard des 35 heures et de la mise en oeuvre d'un dispositif de modulation/annualisation. Les résultats obtenus montrent que l'arbitrage entre l'utilisation des modes de flexibilité interne/externe ou flexibilité quantitative/qualitative n'est pas lié aux caractéristiques de la demande comme le suppose habituellement la littérature sur l'organisation de la main-d'oeuvre. La prévisibilité de la demande qui joue un rôle clef dans ces typologies n'affecte pas significativement le recours à ces modes de gestion du volume d'heures travaillées. Concernant l'impact du passage à 35 heures, les entreprises concernées se caractérisent par une utilisation nettement plus importante du dispositif de modulation mais le passage à 35 heures n'affecte pas le recours aux autres modes de flexibilité. En revanche, lorsqu'il est couplé avec le dispositif de modulation il a tendance à accroître le recours aux modes de flexibilité interne. [résumé de l'auteur]

Indexation libre de l'auteur : choix organisationnels, flexibilité, probits multivariés, 35 heures.