Format : Grand format

Sommaire :

Introduction
- Enjeux et pratiques de la globalisation et du développement des compétences/Vincent Bianco

Première partie : Leçons de la Learning expedition au Canada
- Trois tendances lourdes, la faible prise en compte des cultures locales, la standardisation et la centralisation/Vincent Bianco

Deuxième partie : Enjeux
I. Culture
- Cultures et développement des compétences/Philippe d'Iribarne
- La reconnaissance au travail : pratiques internationales et différences culturelles/Christophe Laval

II. Gouvernance et organisation
- Comment être le président global d'une entreprise mondiale ?/Henri Dominique Petit
- Pilotage et structures organisationnelles globales pour le développement des compétences, existe-t-il un modèle unique ?/Jean-Pierre Quazza
- Learning and development organization and monitoring/Edouard Steinthal
- Globalisation de la fonction formation - Rio Tinto/Thierry Pierucci
- Learning and development organization and monitoring - BNP Paribas Securities Services/Sami Hamida
- Le rôle des universités d'entreprise dans la globalisation des compétences et des talents/Annick Renaud Coulon

Troisième partie : Pratiques
I. Nouvelles technologies
- La globalisation de la pédagogie et les innovations pédagogiques, quelles tendances ?/Olivier Thomassin
- L'exemple de CrossKnowledge/Steve Fiehl

II. Programmes globaux
Trois témoignages d'entreprises globales sur trois programmes globaux
- Formation management Groupama/Kerry Costello
- Formation des directeurs d'agences de filiales Société générale Banques hors France métropolitaine/Dominique Binet
- Formation des directeurs Ressources humaines de Total raffinage et marketing Afrique Moyen-Orient/Gérard Mathevet

Conclusions
- Synthèse des propos de la journée/Pierre Caspar
- Perspectives/Francis Morier